Kees van Oostenrijk: Familienaam als merk

In dit interview vertelt Ton Anbeek over de ontwikkeling van het familiebedrijf en van de naam Auping tot merknaam. Omzet en resultaat ontwikkelen zich, de laatste tijd, postief. Maar dat was niet altijd zo: “In 2005 werd er verlies geleden en er was een interim manager nodig om het elan weer terug te krijgen.”

 Deze interim manager was niemand anders dan Cees van Oostenrijk, vennoot van Custom Management. Volgens Cees van Oostenrijk was Auping in 2005 duidelijk zelf in slaap gewiegd door de kracht van het merk en de producten: “Gekoppeld aan de bekende, negatieve, eigenschappen van de marktleider, werden de problemen snel zichtbaar in de markt. Vier jaar lang geen nieuwe innovaties! Op basis van een korte termijnplan van aanpak hebben we snel het vertrouwen van de markt in Auping, kunnen herstellen en daarmede de omzet ten goede kunnen ombuigen. Daarnaast hebben we voor de langere termijn goed gekeken naar de marktontwikkeling, de positie van Auping en de gewenste strategie.

Een nieuw groeipad bleek haalbaar. Zo gezegd, zo gedaan. Een fantastische klus bij een fantastisch Nederlands bedrijf. Zelden zijn terugwinnen van marktaandeel, strategische heroriëntatie en rationalisatie van de organisatie zo mooi hand in hand gegaan met herstel van rendement. Een voorrecht om daar leiding aan te mogen geven. Iedere betrokkene slaapt weer uitstekend. Zoals dat hoort bij een merk als Auping!