BEST PRACTICE
Hoe houd je grip op de cultuur van een buitenlandse dochter als de dga aanblijft na de acquisitie?
Een ex-directeur-grootaandeelhouder die privéuitgaven opvoert als bedrijfskosten, of geld van het bedrijf wegsluist: het acquireren van buitenlandse bedrijven met behoud van het zittende management kan integriteitsrisico’s met zich meebrengen. Erik Boom, vennoot van Custom Management Interim Directeuren, trekt de lessen uit twee cases. De kern: een zerotolerancebeleid en een open cultuur, waarin het delen van ethische dillema’s niet bestraft, maar gewaardeerd wordt.