Bij een familieonderneming mist goede operationele aansturing. Dat zet de onderlinge verhoudingen onder druk en heeft negatieve invloed op de resultaten. De interim-directeur van Custom Management wordt ingezet in de rol van conflictmanager om de situatie het hoofd te bieden, waarbij de juiste mensen op de sleutelposities komen en een basis wordt gelegd voor strakke operationele aansturing.
Uitgevoerde interim-opdrachten
Bij een internationaal actieve familieonderneming is de externe ceo van een productiebedrijf de grip op de organisatie kwijtgeraakt. De interim-directeur van Custom Management wordt ingezet in de rol van crisismanager om de situatie het hoofd te bieden, waarbij de turnaround uiteindelijk strategische duidelijkheid schept.
Een groot familiebedrijf in het MKB met verschillende vestigingen ziet de resultaten steeds verder verslechteren en lijdt stevige verliezen. De liquiditeitspositie is zorgwekkend, rekeningen kunnen niet meer worden betaald.
Bij een goedlopend bedrijf met groei-ambitie in gespecialiseerde en private gezondheidszorg moet de centralistische aansturing vanuit het hoofdkantoor worden gekanteld naar de regio om snel te kunnen inspelen op veranderingen in de markt en het gedrag van de klant.
Mismanagement door een directeur-grootaandeelhouder (dga) van de tweede generatie wordt een internationaal actief familiebedrijf in de industriële sector bijna fataal.
Na jaren van stabiele performance komt een familiebedrijf in de technische sector in zwaar weer terecht.
We zijn bedreven in het oplossen van crises en conflicten, changemanagement, het doorvoeren van bezuinigingsoperaties, reorganisaties of strategische heroriëntaties en het ondersteunen van familiebedrijven bij opvolgingsproblematiek en continuïteitsvraagstukken. Verder zijn we gespecialiseerd in het vlot trekken van vastgelopen, uitdagende projecten.