Jan Willem Eyssen
Achtergrond en ervaring
Ervaren bouwer als algemeen directeur/CEO in familiebedrijf, zelfstandig ondernemer en statutair directeur, ook van beursgenoteerde en internationale ondernemingen. Zowel business-to-business (B2B) als business-to-consumer (B2C) en e-commerce. Commissaris en raadsman bij organisaties in uiteenlopende sectoren. Bestuurder van not-for-profitorganisaties.
Leiderschapsvisie en managementstijl
Sterk in het op gang brengen en bovenal realiseren van noodzakelijke veranderingen. Weet de situatie snel te doorgronden en zich eigen te maken en de benodigde kennis en ervaring te mobiliseren. Creëert verbinding met stakeholders en geeft de verschillende partijen weer perspectief. Helpt medewerkers en andere belanghebbenden bij het maken van keuzes die op draagvlak kunnen rekenen en houdt hen daaraan. Resultaatgerichte inspirator en teambuilder.
Specialisaties en trackrecord
In totaal ruim dertig jaar ervaring in het aanpassen van organisaties aan veranderende marktomstandigheden in complexe situaties. In sectoren als retail, media, voeding en financiële dienstverlening verantwoordelijk geweest voor commerciële heroriëntatie, turnaround, herfinanciering, strategie, allianties en cultuuromslag, ook bij fusies en overnames. Gewend te opereren in de driehoek van onderneming, aandeelhouder en bank.
Opdrachten
Publicaties
- Coronacrisis vraagt om aanscherping samenspel ondernemingstop
- Jan Willem Eyssen in FD (2 mei 2020)
- Wijs tijdig interim directeur aan als herstructureringsdeskundige
- Een schip is zo zeewaardig als de bemanning
- Jan Willem Eyssen in FD (29 september 2018)
- Seminars Custom Management i.s.m. MESA fbc
- Seminar ‘Commissaris: toeschouwer of deelnemer?’
- Vermijd halve oplossingen en dubbele petten
- E-paper: Corporate Governancecode - Ook voor het familiebedrijf nieuw?
- Schaduwmanagement als second line of defence
- E-paper: Andere tijden, andere organisatie: ander bestuur en andere raad?
- 'Treed op of treed af'
- De redding van een retailer
- E-paper: Wat doe jij als commissaris als het er écht op aankomt?
- 'Ik ben meer een bouwer dan een breker'

‘Elk bedrijf heeft een ziel. Zo’n bedrijf mag je niet zomaar te gronde laten gaan. Je moet er alles aan doen om de mooie en gave kern te redden. Dat heeft overigens alleen zin als je als interim-bestuurder voldoende manoeuvreerruimte krijgt van de meeste stakeholders. Gelukkig is dat meestal het geval.’


















Referenties op aanvraag beschikbaar