Michel Frequin
Achtergrond en ervaring
Kwart eeuw ervaring, onder meer als bestuurder van beursgenoteerde ondernemingen en ceo van familiebedrijf (wereldmarktleider). Voelt zich zowel thuis in industriële sector, als in ICT- en handelsomgeving.
Internationaal georiënteerd: werkte en woonde meer dan tien jaar buiten Nederland. Ondernemer en strateeg, gericht op de ontwikkeling van nieuwe business, het bouwen van solide en breed gedragen plannen en het (her)inrichten van organisaties voor een succesvolle uitvoering daarvan.
Leiderschapsvisie en managementstijl
Bouwer van strategische plannen met strakke focus en sterke commerciële inslag. Pragmaticus in de implementatie. Resultaatgericht en meten- is-weten-mentaliteit. Weet organisatieveranderingen - ook pijnlijke - doelgericht door te voeren. Creëert als humorvolle teamplayer met gevoel voor mensen tegelijkertijd het benodigde draagvlak.
Specialisaties en trackrecord
Ervaren in groeimanagement en expansie, zowel autonoom als via fusies & overnames en integraties. Bedreven in het bouwen van succesvolle managementteams, optimaliseren van internationale verkooporganisaties en intercultureel management. Weet aan juiste knoppen te draaien voor professionalisering van familiebedrijven. Bekleedt diverse adviseurschappen en commissariaten.
Opdrachten
Publicaties
- 15 redenen om een interim directeur in te zetten
- Toezichtfunctie zonder due dilligence? Niet doen!
- Vijftien redenen om géén commissaris te worden
- Michel Frequin in FD (30 oktober 2019)
- Beoordeling raad van commissarissen en raad van toezicht
- Seminar ‘Commissaris: toeschouwer of deelnemer?’
- Michel Frequin in FD (9 november 2017)
- 'Ik ben meer een bouwer dan een breker'

'Zonder zicht op de kwaliteit en de drijfveren van de mensen én een goede monitoring van hun functioneren en resultaten, kun je als interim-bestuurder nooit een slagvaardige organisatie opzetten. Oftewel: meten = weten.'












Referenties op aanvraag beschikbaar