Paul van Gerwen
Achtergrond en ervaring
Basis in de techniek: brede ervaring in onderhoud, engineering en projectmanagement. Logische volgende stap: managementfuncties in logistiek, operations, technische service en IT. Onvermijdelijke uitkomst: eindverantwoordelijkheid in diverse directieposities, zowel op corporate niveau bij (inter)nationale ondernemingen als in het familiebedrijf.
Leiderschapsvisie en managementstijl
Analytisch vermogen, legt vinger snel op de zere plek. Creatief in het bedenken van oplossingen en verbetermogelijkheden. Gedreven en enthousiast in het behalen van uitdagende doelen. Een echte people manager, in staat om mensen te motiveren en te inspireren om in beweging te komen en draagvlak te creëren voor verandering. Communicatief onderhandelaar, die de belangen van alle stakeholders op elkaar afstemt en aanstuurt op evenwichtige besluitvorming. Betrokken en humorvol.
Specialisaties en trackrecord
Affiniteit met productie, logistieke processen, R&D, technische service en complex supply chain management. Commerciële ervaring in fast moving consumer goods en handel in kapitaalgoederen. Bedreven in het omgaan met de specifieke governanceproblematiek in familiebedrijven. Bestuurlijke ervaring als voorzitter van brancheverenigingen op nationaal en internationaal niveau.
Opdrachten
Publicaties
- Waarom zachte kpi’s keihard zijn
- Mind the governance gap!
- Betere efficiency schept ruimte voor betere zorg
- Paul van Gerwen in FD (14 november 2020)
- Paul van Gerwen in FD (13 juni 2020)
- Paul van Gerwen in FD (9 oktober 2019)
- Turnaround bij verlieslijdend productiebedrijf
- Hoe houd je toezicht bij een startup?
- Paul van Gerwen in FD (13 april 2019)
- Paul van Gerwen in FD (22 maart 2018)
- Seminar ‘Commissaris: toeschouwer of deelnemer?’
- Commissaris versterkt rolvastheid in groeiend familiebedrijf
- Paul van Gerwen in FD (30 maart 2017)
- 'Je moet een zesde zintuig voor mensen hebben'
- Logistieke operatie op de vierkante meter

'Ik hecht veel waarde aan het teamgevoel en leg graag de verantwoordelijkheid bij de medewerkers zelf neer. Als je mensen aanspreekt op hun intrinsieke motivatie in plaats van zaken van bovenaf op te leggen, gaan ze uit zichzelf harder lopen.'











Referenties op aanvraag beschikbaar